Om meg

Jeg er teknolog og leder, og tidligere forsker. Det som driver meg mest er samspillet mellom menneske, teknologi og organisasjon, beslutningsstøtte og distribuerte systemer.

Hva jeg gjør i dag

I dag leder jeg Teknologi & Sikkerhet i Entur AS, der jeg har jobbet siden 2019. Entur er det statlige selskapet som leverer nasjonal reiseplanlegging og billettering for kollektivtransport i Norge, og samler inn og deler rute- og reisedata for hele kollektiv-Norge. Det er en rolle som ligger midt i det jeg bryr meg om, med store distribuerte systemer, beslutningsstøtte og lag av mennesker som skal trekke i samme retning.

Bakgrunn

Jeg har jobbet i offentlig sektor, forskning, open source og redningstjenesten. Det meste handler om systemutvikling, teamledelse, kommunikasjon og forbedring av prosesser og løsninger. Faglig spenner bakgrunnen fra teknisk kybernetikk og reguleringsteknikk til smidig utvikling, prosjektledelse, programmering og programvarerammeverk, lederutvikling og søk- og redningsplanlegging.

Ledelse har vært den røde tråden siden 1997, og jeg har ledet i mange ulike former siden.

Frivillighet og åpen kildekode

Jeg har vært aktiv frivillig siden 1994, mest i redningstjenesten. Det begynte i Fana Røde Kors Hjelpekorps, der jeg ble operativ leder i 1997, og frivilligheten har formet hvordan jeg leder og samarbeider like mye som arbeidslivet har.

Åpen kildekode er noe jeg både bidrar til og brenner for. Jeg leder DISCO Open Source, en ideell organisasjon jeg var med å stifte i 2012, som lager åpen kildekode for blant annet søk og redning. Mye av det jeg bygger på egen hånd deler jeg åpent, og du finner et utvalg under prosjekter.

Hvorfor «kengu»?

Da jeg begynte på NTNU, fikk alle et brukernavn satt sammen av fornavn og etternavn. Mitt ble «kengulb». Etter mastergraden i 2003 ble jeg stipendiat på et tema jeg valgte og skaffet finansiering til selv, om fjernoperasjoner i geografisk spredte olje- og gassorganisasjoner. Underveis dreide jeg det mot modelldrevet beslutningsstøtte og brukte søk og redning som case. Der hadde jeg bedre kontakter og kunne kjøre studier, noe den strengt regulerte olje- og gassbransjen ikke ga rom for.

Jeg pivoterte ofte og hadde alltid nye ideer, så jeg var nok ingen lett kandidat å veilede. Doktorgraden i seg selv var aldri det viktigste for meg. Det var å løse problemet som drev meg, og det ble ekstra sterkt da temaet dreide mot redningstjenesten, som var lidenskapen min på den tiden. En dag, etter en veiledningsrunde, sa veilederen min at «ingen vet hvor kengu hopper». Kallenavnet satt, og det har fulgt meg siden.

Mer om hvordan jeg jobber

Vil du vite hvordan det er å jobbe med meg, har jeg skrevet en egen håndbok. Ting jeg har bygget finner du under prosjekter.